4 февраля 2026 года в «Международном институте информатики, управления, экономики и права» («МИИУЭП») состоялась содержательная встреча, посвящённая будущему управления в России. Константин Десяткин — эксперт с 25-летним опытом консультирования топ-компаний страны — и Дмитрий Посконный, советник Президента «МИИУЭП», обсудили, как после пандемии изменились правила игры для бизнеса, государства и общества — и почему сегодня важнее не управлять людьми, а вести их за собой.
Урок «остановки реактора экономики»
Весной 2020 года мир впервые столкнулся с феноменом, названным участниками «остановкой реактора экономики»: буквально за дни глобальная система замерла, а степень неопределённости достигла предела.
Что показал этот стресс-тест?
«Компании, где сохранился дух — внутренняя сплочённость, общая миссия и готовность меняться, — прошли кризис с минимальными потерями, — отметил Константин Десяткин. — А те, кто полагался только на регламенты и иерархию, столкнулись с параличом. Планы оказались просто договорённостью, а не законом природы. Выжили те, кто умел быстро перепланировать и находить новое согласие».
От «винтика» к соучастнику: новая социальная архитектура бизнеса
Участники подчеркнули: постиндустриальная эпоха требует отказа от устаревшей модели «организация — это процессы и стандарты» в пользу живой формулы — «организация — это люди, дух, идеология». Это не отмена дисциплины, а её трансформация.
«Ответственность невозможно дать приказом, — сказал Константин Десяткин. — Её можно только принять. Это всегда персональный выбор человека. Гармоничная организация — та, где люди чувствуют себя не винтиками, а «соучастниками» успеха. Где за регламентами виден живой человек».
По мнению экспертов, будущее — за компаниями, которые умеют сочетать чёткую структуру с культурной идентичностью, сохраняя традиции, но строя иерархию на основе единства, а не подавления. Это особенно важно для малого и среднего бизнеса — ключевого драйвера устойчивого развития регионов.
Глубинная диагностика: почему компании не могут «пощупать» себя сами
Особое внимание было уделено роли внешнего консалтинга. Как показывает практика, организации часто не видят собственных слепых зон — то, что кажется «нормой» изнутри, со стороны выглядит как системный риск.
«Внешний взгляд позволяет увидеть компанию целиком: не только отчёты и процессы, но и скрытые конфликты, утраченные смыслы, разрывы в межпоколенческой передаче стратегии, — пояснил Константин Десяткин. — Сегодня консалтинг выходит на новый уровень: с помощью ИИ и анализа «цифровых двойников» — статистики, операционных данных, коммуникаций — мы проводим «бесконтактную социологию», выявляя глубинные паттерны без вторжения в корпоративную среду».
Модели будущего: от диалога к устойчивому развитию территорий
Дмитрий Посконный связал корпоративные трансформации с задачами развития регионов:
«Устойчивое пространственное развитие невозможно без живого диалога Общество–Государство–Бизнес. Малый и средний бизнес должен быть не объектом поддержки, а полноценным соучастником стратегического планирования. Для этого нужны инструменты: объективные модели прогнозирования, многофакторные имитационные системы, которые снижают риски и позволяют «примерить» решения до их реализации».
Эксперты сошлись во мнении: новые вызовы требуют новых институтов. Не отменяя иерархию, нужно строить управленческие среды, где решения принимаются с меньшими издержками, где сохраняется субординация, но исчезает подавление воли. Где управление сменяется руководством — «мягкой силой», основанной на доверии и общем видении.
В завершение встречи участники наметили совместную работу над методологией «глубинной диагностики» организаций и интеграцией этих подходов в региональные программы развития с участием МСП — чтобы бизнес рос не вопреки системе, а вместе с ней, создавая устойчивое будущее для территорий и людей.
Пресс-служба НОЧУ ВО «Международный институт информатики, управления и права»
