30 марта 2026 года в «Международном институте информатики, управления, экономики и права» в г. Москве (МИИУЭП) состоялась тактическая сессия по анализу опыта работы органов местного самоуправления в условиях приграничных областей в период СВО. Участники констатировали: сформирован уникальный массив практик взаимодействия, принятия решений и поддержки критической инфраструктуры в режимах реальной угрозы. Вывод — необходимо срочное переформатирование системы подготовки руководящего состава муниципалитетов, депутатского корпуса и управленцев организаций. Главная задача осени 2026 года — запуск профильного мероприятия по внедрению этого опыта в образовательные стандарты.
Обстановка и задачи
Мировой цивилизационный ландшафт — зона повышенной турбулентности. Рост конфликтогенов на стыке границ и политических систем требует от муниципального звена не просто реагирования, а умения действовать в условиях высокой неопределённости. Опыт Брянской, Курской, Белгородской и Ростовской областей показал: старые штабные лекала не работают. Нужны новые алгоритмы для депутатов, глав поселений и руководителей на местах.
Встреча в МИИУЭП подтвердила: назрела необходимость создания системных курсов подготовки для всех ролей, задействованных в управленческом контуре. Приоритетные направления:
- тактика работы с населением в критических ситуациях (оперативная связь, отработка обращений);
- поддержка жизнедеятельности и инфраструктуры при внешних угрозах;
- горизонтальное взаимодействие между регионами — взаимопомощь и обмен лучшими практиками.
«С избирателями нужна оперативная связь в любых условиях, — отметил Сергей Баринов, депутат Ровеньского муниципального округа Белгородской области от партии ЛДПР. — Люди находятся в стрессе. Задача депутата — быть мастером социальной коммуникации, обеспечивать контакт в особо критические моменты, разбирать каждый запрос. Это вопрос боеготовности муниципального звена».
«Важно видеть не только обстановку отдельно взятого приграничья, — подчеркнул Павел Садовничий, эксперт по межрегиональному взаимодействию. — Необходимо системно выстраивать взаимопомощь и обмен опытом между регионами. Сложившаяся ситуация должна сплотить территории в задачах национального единства. Это уже не тактика, а оперативно-стратегическая задача».
Новые требования к аналитике и стратегическому мышлению на местах
Участники сессии отдельно обозначили: органы местного самоуправления (ОМСУ) сегодня обязаны не только решать текущие процессы и отрабатывать жалобы. Доращивание экспертизы и аналитики «на земле» — вопрос выживаемости. Управленцы на местах должны уметь работать с будущим: прогнозировать развитие поселений, объектов управления, обладать стратегическим мышлением. Без этого любые тактические успехи обречены.
Как было заявлено в дискуссии, «социально-экономические системы стали более уязвимыми, их связанность и хрупкость требуют новых подходов к локальному управлению — особенно там, где каждый день приходится балансировать между безопасностью и развитием».
Итоговая оценка
Президент МИИУЭП Александр Хренков подвёл черту:
«Руководители муниципальных округов и депутаты — это роли, но прежде всего люди, которые должны «чувствовать землю», заранее видеть проблемы и сообща эффективно решать задачи. Условия приграничья становятся не только тестом на сплочённость, но и школой, формирующей новые практики устойчивости систем муниципального управления. Опыт команды Евгения Дремова — выдающийся методический пример действия политической партии в режиме «мирного времени» в тяжёлых условиях».
Кооперация с ЛДПР и горизонтальные проекты
Встреча явилась прямым продолжением плодотворной совместной работы МИИУЭП и регионального отделения ЛДПР под руководством Евгения Дремова. Руководитель отделения неоднократно отмечал ценность горизонтального взаимодействия и создания инициативных проектов. Эта линия породила конкретные предложения: в области обучения и профессиональной подготовки депутатов муниципальных образований, развития спорта, направления здоровьесбережения в Белгороде и области.
Особо было подчёркнуто, что депутаты уровня муниципальных округов на примере Евгения Головина и Сергея Баринова демонстрируют способность реально понимать и «слышать» проблемы людей. Это не декларация, а тактическая обратная связь, без которой невозможно эффективное управление.
По итогам сессии сформирована рабочая группа по сбору и анализу лучших практик местного самоуправления в приграничных регионах. Осенью 2026 года запланировано крупное профильное мероприятие. Ключевая цель — превратить опыт приграничья в системные образовательные стандарты для руководителей всех уровней: от главы поселения до депутата и руководителя организации. Отдельная задача — внедрение модулей по стратегическому прогнозированию и аналитике в работу ОМСУ.
Пресс-служба МИИУЭП