Всё, порасслаблялись и хватит. Начиная ещё с радужных нулевых и особенно в последние пару лет компании отбивали друг у друга каждого мало-мальски живого специалиста, зарплаты ползли вверх чуть ли не в арифметической прогрессии, и казалось, что «рынок соискателя» будет длиться вечно. Нет. Не будет. Давайте перестанем себя обманывать.
Новости читаете? Одна другой мрачнее. РЖД сокращает центральный аппарат на 15%. Это, между прочим, — 6 тысяч человек. «Уралвагонзавод» завис в подвешенном состоянии. Металлурги останавливают цеха. Автопром переходит на четырёхдневку. В малом бизнесе вообще веселье — кофейни закрываются, предприниматели сдают кассовые аппараты. Тренд в социальных сетях «Мы закрываемся» стал уже практически массовым.
Слышали, что в ближайшей перспективе будут ужесточать контроль за переводами между физическими лицами? Кого коснётся? Наша легендарная налоговая говорит о том, что тем, кто работает на белой зарплате, можно не тревожиться. А тех, кто из последних сил пытается заниматься хоть какой-то предпринимательской деятельностью, будут трясти по полной. Никакие права личности на тех, кому хватило ума и наглости открыть скромный бизнес в России, не распространяются. Хотя, если по-честному, то тревожиться можно начинать тем, кто зарабатывает в месяц хотя бы чуть больше 200 тысяч рублей. Это же совсем немного – всего в пяти регионах средняя зарплата по прошлому году перешагнула этот порог: Москва, Чукотка, Магадан, Ямало-Ненецкий автономный округ и Камчатка. Депрессивных регионов у нас больше как минимум раза в два. Так что Адыгее, Алтайскому краю, республике Алтай, Калмыкии, Карелии, Марий Эл, Туве, Чувашии, Псковской и Курганской областям можно не беспокоиться. Хотя… Росстат говорит, что каждый четвёртый россиянин считает «зоной комфорта» сумму от 200 тысяч. Вот и думайте, кому беспокоиться.
Итак, лучший выбор правильного россиянина – это либо сидеть на микроскопической зарплате с риском потерять и её в любой момент (об этом ниже), либо на свой страх и риск влезть в предпринимательскую деятельность. И мало того, что быть всегда должным государству значительно больше тех крох, которые ты зарабатываешь, так ещё и пребывать под постоянным дамокловым мечом преследования со стороны как минимум фискальных органов. Не знаю, каким наивным нужно быть в 2026-м году, чтобы верить, что в нашей стране кто-то заинтересован в развитии, а не в окончательном добитии малого бизнеса. Кто-то говорит о «временной турбулентности». Не верьте. У нас с вами тут не грипп, который пройдёт через неделю, а самое настоящее хроническое заболевание. И лечить его будут, мягко говоря, без наркоза.
И всё же. Давайте спокойно, без паники, но с полным пониманием разберёмся, что же на самом деле происходит. Потому что знать — это уже половина спасения. А вторая половина заключается в разумной программе и реализации конкретных действий.
Почему рынок труда вдруг заболел? Три причины, о которых не говорят по телевизору
Первая причина — бизнес упёрся в потолок. Несколько лет компании могли перекладывать растущие издержки на цены. Подорожала логистика — подняли ценник. Выросла ставка по кредитам — заложили в стоимость товара. Но этот механизм сломался. Потому что покупательная способность населения не резиновая. Зарплаты не успевают в гонке за ценами. И несмотря на заявления из каждого ответственного утюга о том, что у нас всё хорошо и инфляции нет, каждая семья остро чувствует, как оно есть на самом деле при каждом походе в магазин. Люди перестали покупать то, что раньше брали без раздумий. И тут бизнес вдруг понял: поднимать цены дальше некуда, клиент просто уйдёт. А значит, единственный способ сохранить маржинальность — это резать свои расходы. И самый жирный кусок в любой организации — это фонд оплаты труда.
Вторая причина — демографическая яма, о которой все знают, но предпочитают не вспоминать. Численность трудоспособного населения в России сокращается. Это не новость. Но парадокс в том, что, даже при дефиците рук работодатели готовы массово увольнять персонал. Так что описанный выше шанс оказаться без зарплаты – это совсем не шутки. Как же так? Очень просто. Когда мы говорим про дефицит кадров, никто не имеет в виду дефицит любых кадров в целом. Настоящий кадровый голод — это дефицит качественных, продуктивных, многозадачных сотрудников. А вот «офисный планктон», который перекладывает бумажки и отвечает на письма «взял в работу», — таких хоть отбавляй. И их будут вымывать в первую очередь.
Третья причина — структурная перестройка экономики. Импортозамещение на словах звучит гордо. На деле же оно означает, что многие предприятия вынуждены перестраивать производственные цепочки, менять поставщиков, осваивать новые технологии. В этом переходном периоде кто-то успешно адаптируется, а кто-то — нет. А тех, кто послабее, добивает налоговая. И те, кто не попадает в струю, начинают сжиматься: закрывают цеха, останавливают линии, сокращают смены. Отсюда и разговоры о трёхдневной рабочей неделе, которые звучат уже не как гипотеза, а как почти решённый вопрос для некоторых секторов.
Один из экспертов, опрошенных крупным радио, выразился довольно жёстко, но точно: «Сегодня главная задача бизнеса — сохранить устойчивость и пережить период турбулентности. Поэтому компании выбирают самые быстрые инструменты: сокращение рабочих недель, оптимизацию штата, пересмотр системы оплаты труда». И с этим трудно спорить. Когда у тебя падает выручка, ты не думаешь о долгосрочных стратегиях найма. Ты думаешь о том, как дотянуть до следующего квартала.
Про «зарплатный сговор»: сказки для наивных
В Госдуме всерьёз обсуждали: а не договариваются ли компании между собой, чтобы не переманивать сотрудников и тем самым сдерживать рост зарплат? Звучит красиво. Но эксперты, которые ежедневно варятся в этой кухне, говорят иначе.
Никакого «сговора» нет. Есть элементарная логика выживания. Представьте себя на месте владельца бизнеса. Вы смотрите на конкурента. Он платит токарю 50 тысяч. Вы можете платить 70. Но если вы это сделаете, у вас тут же подорожает ваша продукция, вы потеряете заказы, и в итоге тот самый токарь останется без работы, потому что предприятие закроется. Поэтому вы платите те же 50. Или даже ищете возможность платить меньше — через сокращение ставки, через неполный день, через «серые» схемы.
И это никакой не сговор, дорогие наши народные избранники. Это банальный инстинкт самосохранения. Как сказала одна из экспертов: «Инстинкт и у работников, и у работодателей сейчас один — выжить». И если работодатель видит, что сосед платит столько же, он не видит причин платить больше. Особенно когда экономика даёт сигнал: «Осторожно, возможна турбулентность».
Другое дело, что такой подход — это палка о двух концах. Да, сегодня вы экономите 20 тысяч на сотруднике. А завтра он уйдёт к тому, кто эти 20 тысяч добавит. Или, что ещё хуже, он останется, но будет работать спустя рукава, потому что чувствует несправедливость. Так что «экономия» на зарплатах часто оборачивается потерей производительности. Но бизнес, зажатый в тиски, редко думает на два шага вперёд. Ему бы сейчас выжить.
Кого уволят в первую очередь? Заглянем в чёрный список
Эксперты уже составили примерный портрет кандидата на вылет. Если узнали себя — не паникуйте, а читайте дальше, там будет план спасения. А если не узнали — всё равно читайте, потому что спокойных профессий почти не осталось.
Под ударом в первую очередь экспортоориентированные отрасли: добыча ресурсов, транспортировка, металлургия. Потому что глобальные рынки штормит, логистические цепочки рвутся, а санкционное давление никуда не делось. Вслед за ними — банковский сектор. Там уже началась оптимизация, и она продолжится, потому что цифровизация и искусственный интеллект заменяют целые отделы. Дальше: маркетинг, реклама, административный персонал, традиционно включающий в себя самый необходимый в такой ситуации департамент управления персоналом. Потому что в кризис компании в первую очередь режут «непроизводственные» расходы. А что такое маркетинговый бюджет? Правильно, расходы. И если его урезают, то и маркетологи становятся не нужны.
Отдельная песня — малый бизнес. Там вообще всё грустно. Кофейни, маленькие отели, частные перевозчики… Многие из них существуют на грани рентабельности даже в лучшие времена. А сейчас, когда спрос падает, а аренда и коммуналка не падают, они просто закрываются. И люди, которые там работали, выходят на улицу. Попробуйте найти работу бариста, когда полгорода таких же бариста ищет то же самое.
Есть и те, кому пока можно спать спокойнее. Это специалисты, чья работа требует сложного интеллектуального и эмоционального участия. Юристы, которые ведут действительно сложные дела. Психологи, у которых выстроена база клиентов. Врачи узких специальностей. Инженеры, которые реально могут починить станок, а не просто нажимать кнопки. Почему их не тронут? Потому что ценность этих людей создаётся за счёт доверия, опыта и уникальных решений. Их не заменит нейросеть (пока). Их не выкинешь, потому что без них бизнес или рабочие процессы попросту встанут.
Кстати, о нейросетях. Эксперты называют внедрение технологий искусственного интеллекта дополнительным фактором, который ударит по ряду специальностей. Особенно там, где работа сводится к обработке информации, а не к принятию решений. К слову беспилотные трамваи и автомобили уже вовсю учатся ездить по Москве. Так что с этой сферой рынка труда тоже в перспективе всё интересно.
А что там с трёхдневкой и «серыми» схемами?
По данным источников, в некоторых сегментах промышленности, особенно в машиностроении, обсуждается переход на трёхдневную рабочую неделю. Предположительно с апреля. Компании пытаются таким образом «пережить лето», традиционный период слабой деловой активности. И это не только про заводы. Малый бизнес уже вовсю использует неформальные выплаты — зарплаты «в конвертах». Это возвращение практик 90-х, только теперь они называются «антикризисными мерами». Но мы же с вами помним, что это неправильно, и наши фискалы всех посчитают уже очень скоро.
Один из экспертов объяснил это просто: «Если у бизнеса нет оборота, платить зарплату в прежнем объёме просто нечем». И с этим, увы, не поспоришь.
Работодатели, внимание: как не наломать дров, сокращая издержки
Теперь обращаюсь к тем, кто принимает решения. Я понимаю: вам страшно. Падает выручка, растут ставки, налоги — вообще отдельная тема. И первое, что приходит в голову — урезать фонд оплаты труда. Это быстро. Это понятно. Это видно в отчёте. Но давайте без глупостей. Хорошо?
Во-первых, проведите реальную аттестацию. Не формальную, когда начальник цеха пишет «все молодцы» за пять минут, потому что ему лень разбираться. Посмотрите, кто реально приносит деньги, а кто их ест. Кто готов учиться новому, а кто застыл в развитии лет десять назад. Кто приходит на работу с мыслью «как бы откосить», а кто — «как бы сделать». И только после этого принимайте решение.
Во-вторых, не бойтесь привлекать консалтинговые компании. Знаю, многие считают это «деньгами на ветер». «Мы и сами разберёмся». Нет. Хороший HR-консалтинг как хороший врач. Он видит то, чего вы не видите, потому что вы внутри системы. Вы привыкли к своим сотрудникам, вы с ними уже сто лет, вы не можете оценить их объективно. А консультант приходит, смотрит свежим взглядом и говорит: «Вот этот — золото, а вот этот — балласт». И помогает провести сокращения с минимальными репутационными потерями. Да, это стоит денег. Но дешевле, чем потом судиться с уволенными или объяснять инвесторам, почему после сокращения производительность упала ещё сильнее.
В-третьих, если без сокращений не обойтись — делайте это по-человечески. Те, кто останутся, будут смотреть, как вы обошлись с уволенными. Увидят жесть, цинизм, «выкинули как котят в коробке на помойку», и самые ценные начнут потихоньку искать новое место. Потому что никто не хочет работать у садиста. Или верхом на мине с часовым механизмом. Предложите аутплейсмент — помощь в трудоустройстве. Дайте рекомендации. Не жгите мосты. Это дешевле, чем потом пытаться нанимать новых сотрудников.
И наконец, подумайте о четырёхдневке или трёхдневке как альтернативе увольнению. Да, люди потеряют в деньгах. Но они останутся в системе, сохранят квалификацию. А когда рынок оживёт — вы сразу вернётесь к полному графику, не тратя время и деньги на новый найм. Это называется «сохранить ядро компетенций». Звучит умно, но по сути — просто здравый смысл.
Работники, не спите: ваш план спасения на три шага
А теперь — к вам, мои дорогие читатели. Тем, кто волнуется. Тем, кто уже видит, как к его рабочему месту несут картонную коробку. Что делать? Сидеть и бояться? Ждать, пока вынесут? Нет. У вас есть время. Не вечность, но есть. И его надо использовать.
Первое. Перестаньте быть винтиком.
Если ваша работа сводится к простым повторяющимся действиям — вас заменит станок, стажёр или нейросеть. Это не шутка и не страшилка. Это реальность. Бухгалтер, который только проводит первичку, уже не нужен. Бухгалтер, который строит финансовые модели и оптимизирует налоги, нужен. Курьер, который просто таскает коробки, не нужен. Курьер, который знает маршруты, складскую логистику и может подменить кладовщика, нужен. Понимаете разницу? Станьте тем, кто понимает, почему гайка должна быть подкручена именно так и что будет, если её перекрутить. Расширяйте зону ответственности. Беритесь за задачи на стыке профессий. Станьте гибким. Развивайтесь.
Второе. Перестаньте быть невидимкой.
Многие искренне верят: если тихо и спокойно делать свою работу, начальство само тебя заметит и оценит. Не заметит. И не оценит. Вас сочтут «удобным», а потом «заменимым». Потому что «удобный» и «заменимый» — это часто синонимы. Научитесь отчитываться о результатах так, чтобы было видно: вот что я сделал, вот какую проблему решил, вот сколько денег сэкономил. Не надо подхалимничать. Надо просто фиксировать факты. «За отчётный период оптимизировал процесс такой-то, что позволило сэкономить столько-то». Когда дойдёт до сокращений, у того, кто приносит документированную пользу, шансов больше, чем у того, кто просто «отсидел 40 часов и выполнял задачи согласно должностной инструкции».
Третье. Инвестируйте в себя прямо сейчас.
Лучшее время учиться, когда у вас ещё есть работа и стабильный доход. Не ждите, пока уволят. Потом будет некогда и не на что. Изучите рынок: какие навыки сейчас в дефиците?
В IT и любой офисной работе: AI-компетенции. Не надо становиться программистом, если вы маркетолог или бухгалтер. Но научиться пользоваться нейросетями для генерации текстов, картинок, анализа данных, составления отчётов — это базовый минимум. Как в своё время было таким же минимумом уметь печатать на клавиатуре.
В инженерии и на производстве — цифровые двойники, автоматизация, 3D-моделирование, программирование станков с ЧПУ.
В рабочих профессиях — смежные специальности. Электрик + сварщик. Водитель + механик. Сантехник + электрик. Чем больше у вас навыков — тем вы дороже.
Где учиться? Есть государственная программа «Активные меры содействия занятости», которую можно найти через «Госуслуги» и портал «Работа России». Не ленитесь, зайдите, посмотрите. В пространстве сети можно найти много платных программ, но есть и бесплатные вводные модули. Вон, как мы регулярно проводим бесплатные семинары на базе «Первой кадровой студии». И не забывайте про корпоративное обучение. Подойдите к HR-у, спросите: «А что у нас есть интересного, полезного и перспективного из корпоративного обучения? Я хочу учиться». Риск минимальный, а польза колоссальная.
Кому точно стоит волноваться, а кому — нет
Если вы курьер, продавец в сетевом магазине, оператор колл-центра, администратор без особых навыков — да, вам стоит волноваться. Такие позиции автоматизируются или выводятся на аутсорсинг. Но у вас есть преимущество: вы можете быстро переучиться. Курьер — в складскую логистику. Продавец — в онлайн-торговлю, менеджером по работе с маркетплейсами. И это не требует от вас усилий на уровне защиты диссертации. Это просто желание и немного времени.
Если вы бухгалтер, юрист, HR-специалист среднего звена, вы в зоне риска, но не смертельной. Поднимайте сами себе планку. Осваивайте новые программы. Автоматизируйте рутину. Берите на себя аналитику. Бухгалтер, который только проводит первичку, не нужен. Бухгалтер, который строит финансовые модели и оптимизирует налоги, нужен. Разницу чувствуете?
Если вы высококвалифицированный инженер, врач, психолог, руководитель проектов вы, скорее всего, останетесь. Но и вам не стоит почивать на лаврах. Мир меняется быстро. Это было озвучено ещё в прошлом веке в рамках Концепции непрерывного развития. Учитесь и развивайтесь постоянно. Будьте в курсе. И главное — будьте видны.
Что в итоге? Коротко, потому что я устал, и вы, наверное, тоже
Центробанк в докладе о региональной экономике приводит статистику: доля компаний, планирующих сокращать штат, выросла в два раза — с 5–6% до 11,5%. Это каждая девятая компания.
При этом одни эксперты говорят о «нищенских зарплатах» и трёхдневке как о новой норме. Другие, более оптимистичные, связывают надежды с ростом цен на нефть из-за ближневосточного конфликта. Мол, если мировая торговля развернётся в сторону Москвы и рубль укрепится — начнётся экономический рост, и всё наладится.
В нашем издании уже писали об инициативах вроде 72-часовой рабочей недели от некоторых представителей крупного бизнеса и поддержавших их лиц. Если коротко — идея абсурдная, исследования давно доказали, что после 55 часов продуктивность падает в ноль, а риск «кароси» (смерти от переработки) растёт экспоненциально. Но это уже тема для отдельного разговора. Кому интересно — перечитайте статью Анастасии Акуловой на эту тему. Она разложила всё по полочкам.
Сложно сказать, кто из наших сегодняшних экспертов прав. И самое главное — они сами этого не знают. Потому что экономика — это не психология, не социология и даже не физика: здесь законы сперва придумываются по наитию, а потом каждый раз переписываются заново. Но одно я знаю точно. Нас ждёт не массовая безработица. Нас ждёт массовая пересборка рынка труда. Многие специальности уйдут в прошлое. Многие появятся. Те, кто успеет перестроиться, будут жить нормально. Те, кто замрёт в оцепенении и будет надеяться на «авось», будут страдать. А могут и вымирать за порогом нищеты. Выбор, как всегда, за вами.
Важно осознать: вопрос выживания уже звучит и почти написан на билбордах. Начинать спасать себя нужно уже здесь и сейчас. Лучше всего — уже сегодня.
Дмитрий Клепинин специально для СИ WorldRussia (Мир России)
