ДОЛЖНА БЫТЬ ЖЕНЩИНА-ЛИДЕР В РОССИИ
О чем говорили?
Мир управления долгое время строился по армейским лекалам: жесткая вертикаль, приказы сверху вниз, строгая иерархия. Но эта «мужская» модель буксует. Женщины в такой системе часто оказываются перед сложным выбором: либо оставаться в тени и подыгрывать, либо становиться «железной леди» — жесткой, пробивной, вечно всем что-то доказывающей. И то, и другое — крайности, которые не устраивают ни самих женщин, ни общество.
27 мая на площадке Международного института информатики управления экономики и права в г.Москве (МИИУЭП) собрались эксперты, чтобы честно поговорить об этой проблеме. Встреча стала продолжением большого разговора, начатого на Гранд-Форуме 809 в Санкт-Петербурге. Главными спикерами выступили первая в России официальная женщина-блогер с подтвержденной репутацией Екатерина Величкина, президент МИИУЭП Александр Хренков и советник президента Дмитрий Посконной.
В чем суть спора?
Главный вывод дискуссии: России пора сформировать свой собственный взгляд на женское лидерство. Не слепо копировать западный феминизм с его борьбой и противопоставлением мужчинам, но и не скатываться в старые догмы, где роль женщины сужается до «кухни и детей». Нужен баланс.
Екатерина Величкина, которая прошла путь от популярного блогера до общественного деятеля, поделилась личным видением: «Ошибочно думать, что женщина-лидер — это непременно сильная женщина, которая всего добивается через преодоление. На самом деле, женщина-лидер — носитель особой, «женской лидерской энергии». Я называю это «мягкой силой». Можно успешно совмещать роль жены, многодетной матери и лидера. Не нужно противопоставлять себя мужчинам. Нужно расширять права женщин, но не через борьбу, а через взаимное понимание роли женщины в обществе».
Не серая масса и не война
Участники встречи отметили, что сегодня в России образовался некий смысловой вакуум. Между образом «слабой и подчиненной» и образом «агрессивной ультрафеминистки» — пустота. Западный нарратив, построенный на конфликте, плохо ложится на нашу почву, где исторически сильны традиции уважения к женщине, галантности и семейных ценностей. Но и уходить в скучные запреты под видом традиции нельзя — это убивает творчество и развитие.
Президент МИИУЭП Александр Хренков подчеркнул, что смотреть на проблему нужно шире: «Мы должны строить гармоничное общество, которое ценит баланс женской и мужской энергии. Речь не о демографии, а о характере принятия решений и готовности к рискам. Нельзя примерять на нас чужую рамку — это создает угрозы и риски. Вопросы лидерства нужно исследовать через призму национальных традиций и совместимости разных культур».
Зачем бизнесу и государству «женский» подход?
Дмитрий Посконной рассказал, что спрос на «мягкие» методы управления растет во всем мире. Иерархия и жесткие приказы (мужской тип) уже не справляются со сложностью современных задач: «Повсеместно требуются горизонтальные, сетевые подходы — а это как раз женский тип управления. Исследования показывают, что с приходом женщин-лидеров культура компаний часто меняется в лучшую сторону. Нам нужно понять, где уместнее мягкие методы, а где жесткие, и научиться их совмещать. Это актуализирует создание школ женского лидерства для подготовки грамотных женщин-управленцев».
Разные возрасты — разные стили
Екатерина Величкина обратила внимание и на возрастные особенности: девочкам-подросткам интересно одно проявление лидерства, молодым девушкам — другое, зрелым женщинам — третье, а пожилым — четвертое. Поэтому будущая Школа Женского Лидерства на базе МИИУЭП задумывается как разновозрастная система, где каждая найдет свой путь.
Зачем бизнесу и государству «женский» подход?
Дмитрий Посконной рассказал, что спрос на «мягкие» методы управления растет во всем мире. Иерархия и жесткие приказы (мужской тип) уже не справляются со сложностью современных задач: «Повсеместно требуются горизонтальные, сетевые подходы — а это как раз женский тип управления. Исследования показывают, что с приходом женщин-лидеров культура компаний часто меняется в лучшую сторону. Нам нужно понять, где уместнее мягкие методы, а где жесткие, и научиться их совмещать. Это актуализирует создание школ женского лидерства для подготовки грамотных женщин-управленцев».
Разные возрасты — разные стили
Екатерина Величкина обратила внимание и на возрастные особенности: девочкам-подросткам интересно одно проявление лидерства, молодым девушкам — другое, зрелым женщинам — третье, а пожилым — четвертое. Поэтому будущая Школа Женского Лидерства на базе МИИУЭП задумывается как разновозрастная система, где каждая найдет свой путь.
Что в итоге?
Встреча показала: тема «российского женского лидерства» звучит повсюду и требует не лозунгов, а спокойной, системной работы. Участники договорились о создании на базе МИИУЭП Школы Женского Лидерства. Ее задача — не плодить «бизнес-амазонок» западного образца, а помочь женщинам раскрыть лидерский потенциал через гармонию, баланс и уважение к собственным традициям. Равноправие — не значит война. Равноправие — это умение слышать друг друга.
Пресс-служба МИИУЭП, Москва
