15 июля в Москве, в «Международном институте информатики, управления и права» (МИИУЭП), прошла встреча, посвящённая, на первый взгляд, почти забытой теме — возвращению истории предприятий, трудовых династий и того самого «духа компании», который ещё недавно не принято было оценивать в цифрах. Но именно здесь, в разговоре о сохранении памяти, и проявился новый, совершенно прагматичный взгляд: современный мировой капитал начинает системно измерять то, что тридцать лет целенаправленно вымывалось из трудовой культуры — ощущение корней, идентичности и родовой преемственности в организациях.
Позади три десятилетия, за которые мы почти утратили образ работника, приходящего на предприятие как в родной дом. Заводские династии, ордена на проходных, доски почёта и семейные трудовые книжки — всё это часто не просто забывалось, а раздражало, потому что мешало быстрой смене активов. Банкротства заводов, вывод земель, замена производственных корпусов торговыми центрами — это была не только экономическая, но и глубокая человеческая драма.
Трудовая оседлость, передача опыта от отца к сыну, ощущение «мы здесь навсегда», уступили место мобильному специалисту-наёмнику, который пришёл, сделал проект и ушёл. Это не плохо и не хорошо — это две разные ценности, две формы человеческого капитала.
Можно назвать их «Оседлые» и «Кочевники». Первые — хранители эксплуатации, те, кто десятилетиями знает каждый станок, помнит, что и когда случалось, и способен поддерживать непрерывность процессов. Вторые — мастера освоения, строители нового, способные быстро собрать команду под запуск, сделать сложный проект и двинуться дальше. Обе роли необходимы.
Проблема последних тридцати лет в том, что мы разрушили саму инфраструктуру оседлости — те самые символы, ритуалы, династийные линии, которые превращают группу работников в единый организм с общей судьбой. А без этого даже кочевникам не на что опереться, потому что освоение всегда идёт на фундаменте чьей-то укоренённости.
Встреча в МИИУЭП и стала, по сути, разговором о том, как вернуть предприятию его «родословную». Поводом стало вручение премии «Отцовское Наследие» давнему другу и соратнику института Ирине Гирш — филантропу, социальному меценату, активному участнику конкурса детской патриотической книги. Но главным содержанием дня стала тема корпоративной памяти.
Ирина Гирш недавно завершила большое архивно-историческое исследование и написала книгу, посвящённую 80-летию АО НПО «Стеклопластик». И здесь случилось то, что она сама описывает с удивлением и теплотой: организация начала вспоминать саму себя.
«Многие были удивлены и растроганы теми фактами, которые вспоминали из жизни компании… зачастую было “А помнишь, в … году…”, иногда доходило до жарких споров, потому что все помнили по-разному», — рассказывает Ирина Гирш.
Сама работа журналиста, сбор интервью, групповые обсуждения, запустила механизм, который можно назвать пробуждением коллективной памяти поколений. Возникло то самое единение вокруг символов, которое не просто греет душу, а реально меняет поведение людей внутри компании.
Советник президента МИИУЭП Дмитрий Посконный подчеркнул это в своём комментарии:
«Историческая память организаций — это очень ценный капитал компании в целом. Единение вокруг символов создаёт особую социально-техническую надстройку, которая меняет характер поведения, возникают иные мотивы и побуждения. Очень важны династийность, связь с социальным и профессиональным лифтом — как работник растёт и как символы и история компании участвуют в его судьбе».
Но почему это вдруг стало капиталом не в переносном, а в прямом смысле?
Ответ прозвучал от президента МИИУЭП Александра Хренкова. Он связал тему с системными изменениями в самом устройстве мирового капитала: «Нам особо интересны измерения нематериального, не имеющего пока оценки человеческого и социального капитала внутри компании. Система национальных счетов 2025 вводит в капитализацию понятия благополучия, устойчивости благополучия и даже особые измерения — счастья, субъективного благополучия. Статистика и планирование начинают оценивать то, что раньше считалось слишком тонким: вклад волонтёров в долговременном плане, благотворительность как нематериальный актив, изобретения, которые придуманы сейчас, а заработают через 150 лет. Эпоху стартапов будет сменять эпоха капитализации фантастики как объекта целеполагания науки».
Вот здесь и происходит стыковка истории, духа и сухой экономической логики. Родословная предприятия, его летопись, династии — это больше не просто «красивые традиции». Это духовный и одновременно измеримый ресурс, который начинает влиять на оценку компании. Дух — это то, что постепенно входит в систему капитала как полноценный актив. И институт уже работает на этом стыке: от архивных исследований до технологий социального проектирования, от корпоративной генеалогии до управления человеческим капиталом по модели «Оседлые/Кочевники».
На фото: Диплом Ирины Гирш и символ наследия ценностей икона святых Петра и Фроньи
Эксперт по корпоративным отношениям Александр Левченко добавил к этому важную ноту — о том, что происходило с духом предприятий на Крайнем Севере и не только: «Особо показательно деление на профильные и непрофильные активы, которыми увлеклись последние 20 лет. На примере Севера видно, как уходят “символы освоения”, единство целей. Раньше организации, участвующие в освоении, работали сообща, а не языком переписок и юридических форм. “Дух Освоения” — вот что нужно новой России». Ритуалы приёма нового сотрудника, корпоративные праздники, символизм, передаваемый через поколения — всё это, по его мнению, должно быть защищено системно, а не оставлено на самотёк.
Именно такой системный подход и предлагает МИИУЭП. Идентичность компании, её символика и гордость не могут возникнуть сами собой — они требуют технологий «побудительного управления» и социального проектирования. Компания должна жить не только прошлым, но и настоящим и, главное, будущим: официальная миссия, видение, ценности. А также проекты «осознанного единства», где через специальные форматы у сотрудников формируется общее понимание своего места в корпоративной судьбе.
Всё это уже не теория. Институт развивает проект «Моя Родословная», работающий с родовой и генетической информацией, и планирует его расширение в сторону корпоративной генеалогии.
Создаются форматы ярких событий, включая корпоративный спорт. Недавно команда «Наука-Динамо2-МИИУЭП» взяла бронзу чемпионата России по футзалу (именно футзал, не мини-футбол) — это тоже элемент построения корпоративной идентичности через совместное переживание успеха. И, конечно, важна идея конкурса корпоративной фантастики, где продукты и технологии компании попадают в фантастические контексты — здесь прошлое встречается с образом будущего, капитализируя целеполагание.
Для блока компании, принимающего решение о программе династийности или формирования идентичности, этот разговор даёт простую и сильную рамку. После трёх десятилетий разрушения трудовой оседлости возник перекос в сторону «Кочевников» — специалистов, которые работают иначе, быстро, без глубокой эмоциональной привязки. Их ценность — в скорости и гибкости, в умении строить новое. Но без «Оседлых», без тех, кто держит эксплуатационный контур и хранит память, компания теряет устойчивость.
Системное управление человеческим капиталом теперь обязано учитывать оба типа и сознательно выстраивать баланс, закрепляя историю, символы и династийные линии как точку опоры. И, как показывает опыт МИИУЭП, именно летопись организации, её корпоративная родословная становятся тем духовным стержнем, который мировая система капитала уже начинает видеть и измерять — а значит, вскоре и оценивать в контексте новой экономики.
Пресс-служба МИИУЭП
