24 сентября в московском Цифровом деловом пространстве на Покровке, 47, в рамках Московского финансового форума — 2026 прошёл деловой форум «Финансы для роста. Комплексные инструменты для бизнеса». Организатором выступил Комплекс экономической политики города Москвы. Мероприятие собрало более 500 руководителей и топ-менеджеров столичных компаний, предпринимателей, представителей финансовых ассоциаций и организаций.
Основная задача форума — дать бизнесу максимально полную картину доступных банковских и небанковских инструментов: от факторинга и лизинга до страхования и управления капиталом. Как отметила заместитель мэра Москвы, глава Департамента экономической политики и развития Мария Багреева, финансовый сектор столицы — один из самых высокотехнологичных, но предприниматели далеко не всегда осведомлены обо всём спектре возможностей. «Сегодня, когда бизнес испытывает большую потребность в финансировании операционной деятельности и инвестиционных проектов, знание рынка финансовых инструментов особенно актуально», — подчеркнула она.
Программа: секции и круглые столы:
Деловая программа форума включала пленарную сессию «Больше чем банк. Финансовая экосистема для бизнеса» и пять тематических сессий, посвящённых лизингу, страхованию бизнеса, факторингу, управлению капиталом и банковским услугам. В пленарной сессии приняли участие президент Национальной финансовой ассоциации Василий Заблоцкий, президент Всероссийского союза страховщиков Евгений Уфимцев, вице-президент Объединённой лизинговой ассоциации Татьяна Капура и исполнительный директор Ассоциации факторинговых компаний России Дмитрий Шевченко.
Секция по факторингу и лизингу раскрывала эти инструменты не просто как способ закрытия кассовых разрывов, а как элемент управления рисками и высвобождения времени предпринимателя. Отдельно говорилось о страховании в лизинге: если оборудование выходит из строя, страховая покрывает ремонт или замену, и бизнес не несёт внезапных расходов.
Секция по управлению капиталом затрагивала вопросы диверсификации сбережений, включая инвестиции в антиквариат и объекты искусства. Эксперты подчёркивали, что работа банков с арт-рынками перспективна, но требует профессионального подхода с учётом ликвидности.
Секция по банковским услугам и ИИ стала площадкой для разговора о том, что банк, обладая уникальными данными и аналитикой, может дать малому и среднему бизнесу функционал топового финансового директора. Здесь же прозвучал один из ключевых тезисов форума.
Отдельно прошли круглые столы Сбера и Альфа-Банка, посвящённые поддержке предпринимателей. Сбер представил видение экосистемы, где банк становится партнёром на всех этапах — от старта до масштабирования. Альфа-Банк сделал акцент на человекоцентричности: как работать с просрочками без прессинга, как выстраивать диалог, а не эскалацию. Оба круглых стола прошли в нестандартном формате: минимум слайдов, максимум живого общения, кейсов и работы в малых группах. Участники сами формировали повестку — именно это позволило выйти за рамки обычной конференции.
Психологические аспекты: стресс, доверие и человекоцентричность:
За деловой частью форума стоял более глубокий вопрос: что происходит с самим предпринимателем, когда он взаимодействует с финансовыми институтами? Ответ на него искали эксперты в области приватного психологического и бизнес-консультирования — Жанна Сунгурова, Алла Судина, Татьяна Кулакова и Николай Селехов, — а также Советник Президента НОЧУ ВО МИИУЭП Дмитрий Посконный.
Алла Судина и Татьяна Кулакова, занимающиеся исследованиями предпринимательского стресса, отметили: «Собственник бизнеса, а особенно молодого, в стадии становления, живёт в постоянном стрессе. Инструменты факторинга и приватного профессионального финансового сопровождения несут пользу прежде всего в отношении сохранения ментального и психологического здоровья предпринимателей. Спрос будущего — на антистрессовые протоколы в финансовых системах: не прессинг и эскалация при просрочке оплаты кредита, а работа с человеческим отношением».
Николай Селехов, директор ООО «Платформа Арт-Консалтинг», добавил: «Бизнесмены часто ищут «тихую гавань» для сбережений, но инвестиции в антиквариат и объекты искусства необходимо делать профессионально. Работа банков с арт-рынками перспективна — нужно развивать это направление».
Жанна Сунгурова, эксперт на рынке роскоши (HNWI/UHNWI — High Net Worth Individual / Ultra High Net Worth Individual), член Союза Православных Женщин, подчеркнула: «Роскошь и богатство, так же как предпринимательская удача, — это изменчивая категория. В финансовых инструментах должна присутствовать душевность и духовность, в том числе учитывающие поддержку и взаимопомощь в кризисные времена».
Дмитрий Посконный связал этот запрос с уроками пандемии: «Феномен «Остановки Реактора Экономики», зафиксированный в конце марта — начале апреля 2020 года и отмеченный локдаунами, запустил волны массовых банкротств МСП и крупных компаний по всему миру. Человечество должно осознать эти уроки, в том числе с точки зрения «милосердия финансов». Человекоцентричность в финансовых отношениях — это кардинальное изменение культуры отношений прежде всего».
Взгляд на эволюцию финансов:
Финальный комментарий дал Александр Хренков, Президент МИИУЭП: «Культура финансов меняется на фоне проявления новых уровней эволюции и развития общества. Показательны изменения, к примеру, Системы Национальных Счетов мирового учёта, принятые ООН в марте 2025 года (СНС-2025), которые начинают определять измерение благополучия и его устойчивости. Дополнительно показательна работа наших партнёров, к примеру Ассамблеи Народов Мира, которые также в 2025 году приняли Хартию Нового Мира, Декларацию Счастья и Меморандум особого единства, определяющих финансы и работу с ними в ином мультикультурном и цивилизационном контексте».
Вместо заключения:
Форум на Покровке, 47, показал: изменения нарастают. Уходит эпоха бесчеловечных финансовых сервисов, которые в трудную минуту становятся ярмом и зачастую топят малый и средний бизнес. Возникает запрос на доверие и более глубокие отношения — не просто кредит, проценты и обязательства, а спокойствие, уверенность, взаимное понимание и поддержка. Банки, способные слышать клиента, использовать свою Big Data для уникальной аналитики и предлагать глубоко адаптированные решения «под конкретный бизнес», а не навязчивые экосистемы, — вот те, кто окажется в выигрыше. Будущее — за узкой специализацией, человекоцентричностью и финансовыми продуктами, которые снижают тревожность, а не усиливают её.
Пресс-служба МИИУЭП
